(1996/1. számból)
Nyitott vezetéssel eredményesen Interjú Kautz Istvánnal, a Masped elnök-vezérigazgatójával
Az Elsõ Magyar Általános Szállítmányozási Rt, a Masped évek óta jelentõsnek számító osztalékot fizet részvényeseinek. A tulajdonosok - akik 95 százalékban a cég dolgozói - elégedettek a társaság teljesítményével, és munkájukkal is hajlandók áldozni a további fejlõdésért.
Kautz István, a Masped elnök-vezérigazgatója szerint sikerüknek egyszerû titka van: folyamatosan figyelték a piac változásait és érzékenyen, azonnal reagáltak azokra. A cég elsõ embere - aki természetesen maga is tulajdonos - azonban úgy véli, a társaság eredményes mûködésének még egy titka van, a teljesítményre ösztönzõ, jó munkahelyi légkör.
- Mi a különbség egy dolgozói tulajdonban álló, MRP-s cég és egy "normális" vállalkozás vezetése között?
- Egy dologban biztosan nincs semmilyen különbség: sikeresen, eredményesen, nyereségesen kell mûködtetni a társaságot. Egy cég akkor mûködik egészségesen, ha vagyona gyarapodik és megfelelõ osztalékot képes fizetni tulajdonosainak. Azt gondolom, ebben a tekintetben nem lehet megkülönböztetni egy vállalkozást a szerint, hogy dolgozói tulajdonban áll, vagy sem. Az már azonban más kérdés, hogy néha a tulajdonosi és a dolgozói érdekek kénytelenül szembe kerülnek egymással. A tulajdonos mindig a legnagyobb költségelem a bérek lefaragására törekszik, a munkavállalóknak viszont természetes érdeke fizetésének növelése. Nálunk - úgy hiszem - ezt a két, ellentétes érdeket eddig sikerült összehangolni. Nem lehet csak azért alacsonyabban tartani a béreket, mert munkavállalóink tulajdonosok is, és azt mondani, hogy az osztalékfizetésnél így majd jobban járnak. Természetesnek tartom azt is, hogy az MRP-s cégek jóval kiterjedtebb szociális szolgáltatásokat kínálnak, mint a többi társaság. A Maspednél mindezeken felül kialakult egyfajta családias légkör is. Ez nem csak abból adódik, hogy szinte minden munkavállalónk egyben tulajdonos is. A cégnél szabály, hogy munkaerõ-felvételkor elõnyt élveznek a nálunk foglalkoztatottak gyermekei, rokonai. Így egyrészrõl jobban kötõdnek a munkavállalók a társasághoz, másrészrõl pedig azt biztosítjuk, hogy tulajdonosaink a távoli jövõben - a részvények öröklése után is - nálunk dolgozzanak. Természetesen ez az elv nem mehet a minõség rovására, mindenkinek tennie kell - mégpedig sokat - ezért a vállalatért. - A dolgozók négy éve tulajdonosok. Az elsõ pillanatban nem is tudták pontosan, hogy ez mit jelent. Ma már azonban az emberek legtöbbje érti, tudja, hogy nem, illetve nemcsak az osztalék nagysága az, ami értékesebbé teheti részvényüket, hanem a cég vagyonának gyarapodása is. A Masped alaptõkéje a privatizáció után 2,6 milliárd forint volt, ma már viszont a saját tõkéje eléri a 3,2 milliárdot. Azt ma már mindenki látja, hogy részvényének értéke a cég gyarapodásával párhuzamosan növekedik. Nem nagyon volt arra példa, hogy a dolgozók tiltakoztak volna az ellen, hogy a Masped egy társaságban részesedést szerezzen, vagy újabb fejlesztésekbe kezdjen. Ha meg lehet indokolni a projekt szükségességét, ha a dolgozók értik és magukénak érzik a társaság üzletpolitikáját, ha a vezetõk nyitottak, akkor nem lehet gond egy fejlesztés elindításával.